孤岛求生
发表日期：2018-07-07 文章来源：未知
＊项目名称：孤岛求生
＊项目类型： 团队项目
＊项目布置：
一个队的学员被分别安置在四个岛上，分别是盲人岛、哑人岛、沼泽地（土著人）和健康人岛。他们需要共同完成一个任务：将不健康的人全部转移到健康人岛。 一个经典的项目，他是我公司在经典MBA体验游戏《孤岛求渡》的基础上更高层次的开发改良，一个被学员认为最具震撼性的项目，平凡中孕育着不平凡：公司内部部门之间：领导层、主管层、员工层如何进行有效的沟通，什么环节出了问题；体会领导艺术的真谛：领导层是否经常被一些琐事困扰而 忽略了公司长远目标的制定以及员工的发展。
＊项目收益：
◆ 充分体验团队中不同角色：高层、中层、基层、行政部门、不健
康体，他们的心态与所承担的责任。
◆ 沟通是团队的基础：主动沟通、双向沟通、沟通的方式。
◆ 决策层如何描述愿景编码？执行层如何解码愿景？编码与解码的
过程中忽略了细节就会出现100％－20％的沟通弊病。
◆ 沟通力是执行力系统里重要的一环。
◆目标：企业目标与部门目标是否一致，主目标与次目标的分析。
◆决策层如何从全局去思考问题。